{"id":551,"date":"2021-10-29T11:30:07","date_gmt":"2021-10-29T09:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/customer.in237.com\/gknco\/?p=551"},"modified":"2022-01-07T11:40:35","modified_gmt":"2022-01-07T10:40:35","slug":"digitalisation-de-la-profession-dexpertise-comptable-quels-changements-pour-les-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/customer.in237.com\/gknco\/?p=551&lang=en","title":{"rendered":"Digitalisation de la profession d’expertise comptable : quels changements pour les collaborateurs ?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La transformation digitale des cabinets a d\u00e9but\u00e9 il y a plusieurs ann\u00e9es. Elle s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e derni\u00e8rement en raison de la crise sanitaire et cela devrait encore s’accentuer avec l’arriv\u00e9e de la facture \u00e9lectronique.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les missions et les collaborateurs les plus concern\u00e9s par la digitalisation ? Quelles sont les tendances pour les ann\u00e9es \u00e0 venir ? Quels impacts sur le m\u00e9tier de collaborateur ?<\/h4>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Dext (Dext.com), la majorit\u00e9 des experts-comptables consid\u00e8rent la digitalisation de leurs activit\u00e9s comme un d\u00e9fi majeur. La maturit\u00e9 de cette digitalisation varie en fonction de la typologie de missions ainsi qu’en fonction de la taille du cabinet (nombre de collaborateurs et chiffre d’affaires). \u00c0 terme, cette transformation digitale devrait s’\u00e9tendre \u00e0 plus de missions et donc impacter plus de collaborateurs. Ce m\u00e9tier est donc amen\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans un futur proche notamment avec l’obligation, pour les entreprises, d’accepter les factures \u00e9lectroniques.<\/p>\n\n\n\n

Il est important d’anticiper ces changements afin de r\u00e9ussir au mieux cette transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les missions les plus digitalis\u00e9es et automatis\u00e9es ?<\/h4>\n\n\n\n

La transformation digitale des missions de comptabilit\u00e9 est clairement per\u00e7ue comme une priorit\u00e9 par les experts-comptables. Ceux ayant particip\u00e9 \u00e0 l’enqu\u00eate Dext ont logiquement digitalis\u00e9 et automatis\u00e9 en priorit\u00e9 les missions contribuant le plus \u00e0 leur chiffre d’affaires :<\/p>\n\n\n\n

  • la saisie des donn\u00e9es comptables ;<\/li>
  • la collecte des pi\u00e8ces financi\u00e8res ;<\/li>
  • la collecte des donn\u00e9es fiscales ;<\/li>
  • la collecte des donn\u00e9es sociales et leur saisie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    D’apr\u00e8s les experts-comptables interrog\u00e9s, l’automatisation de ces missions est toutefois moins r\u00e9pandue que leur digitalisation.<\/p>\n\n\n\n

    Quels sont les facteurs favorisant la digitalisation et l’automatisation des missions ?<\/h4>\n\n\n\n

    Les plus grands cabinets, en termes de nombre de collaborateurs (plus de 50 collaborateurs) et de chiffre d’affaires (plus de 500 000\u20ac), sont les plus avanc\u00e9s dans la digitalisation et dans l’automatisation de leurs missions.<\/p>\n\n\n\n

    Cette tendance doit toutefois \u00eatre relativis\u00e9e. Le nombre exact de \u00ab clients digitalis\u00e9s \u00bb n’est pas sp\u00e9cifi\u00e9 dans l’\u00e9tude. Par cons\u00e9quent, un cabinet de plus de 50 collaborateurs peut plus facilement d\u00e9clarer avoir franchi le pas de la digitalisation et de l’automatisation avec au moins un client, contrairement \u00e0 un cabinet de taille plus respectable.<\/p>\n\n\n\n

    Est-ce que la transformation digitale des cabinets pourrait entra\u00eener une diminution du nombre de collaborateurs ?<\/h4>\n\n\n\n

    Le r\u00e9sultat de cette enqu\u00eate peut amener \u00e0 penser que l’automatisation et la digitalisation des missions entra\u00eenent ou vont entra\u00eener une diminution du nombre de collaborateurs dans les cabinets. Cette intuition est fausse.<\/p>\n\n\n\n

    La profession souffre m\u00eame actuellement d’un manque d’attractivit\u00e9. Certains cabinets, notamment de taille moyenne, rencontrent des difficult\u00e9s \u00e0 recruter des collaborateurs qualifi\u00e9s pour accompagner leurs clients dans la digitalisation de leurs activit\u00e9s par exemple.<\/p>\n\n\n\n

    Bon nombre d’expert-comptable souhaitent mettre \u00e0 profit le gain de temps g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la digitalisation et l’automatisation de certaines t\u00e2ches en proposant de nouvelles missions utiles aux clients. Les collaborateurs ne vont pas dispara\u00eetre des cabinets. Leur m\u00e9tier va s’adapter aux nouveaux besoins de la client\u00e8le, et les cabinets pourront ainsi proposer de nouvelles missions \u00e0 valeur ajout\u00e9e. La transformation digitale doit \u00eatre per\u00e7ue par le collaborateur comme une opportunit\u00e9 pour monter en comp\u00e9tences et non comme une menace : le collaborateur doit \u00eatre un acteur de la transformation de services de son cabinet.<\/p>\n\n\n\n

    Quel peut \u00eatre l’apport du collaborateur dans la transformation de l’offre de services de son cabinet ?<\/h4>\n\n\n\n
    \u00ab Les id\u00e9es qui vont vous permettre d'innover ne proviennent pas des chiffres ou des ordinateurs mais bel et bien de la curiosit\u00e9 et de l'esprit d'entreprendre de vos \u00e9quipes \u00bb.<\/pre>\n\n\n\n
    Cette phrase est tir\u00e9e du guide \u00ab La transformation des offres de services des experts-comptables : pour quoi faire ? \u00bb publi\u00e9 par Dext, \u00e0 la suite de cette \u00e9tude. Ce guide pratique est \u00e0 destination des dirigeants des cabinets mais il concerne \u00e9galement les collaborateurs, qui sont en effet le carburant des processus d’innovation au sein du cabinet. Ils doivent prendre toute leur place dans le processus de transformation de l’offre de services en anticipant les besoins du client et en essayant d’y r\u00e9pondre. Pour ce faire, ils peuvent participer \u00e0 la veille strat\u00e9gique et ne pas h\u00e9siter \u00e0 faire des propositions de nouvelles missions aux dirigeants du cabinet.<\/p>\n\n\n\n
    Quelles pourraient \u00eatre les missions de demain pour les collaborateurs ?<\/h4>\n\n\n\n
    Le collaborateur pourrait commencer par faire une introspection et se demander s’il a des centres d’int\u00e9r\u00eats autres que la comptabilit\u00e9 qui pourraient \u00eatre utiles \u00e0 son cabinet ou \u00e0 un chef d’entreprise. Cela pourrait \u00eatre par exemple : l’informatique, le marketing, les crypto-monnaies, la communication, le digital, la sociologie, le droit,…<\/p>\n\n\n\n
    Actuellement, la tendance qui se profile au sein de la profession d’expertise comptable est celle d’un accompagnement plus global du client, aussi appel\u00e9 \u00ab full service \u00bb. Les dirigeants de TPE\/PME souhaitent en effet plus de proximit\u00e9 de la part de leur expert-comptable pour les aider dans la gestion quotidienne de leur entreprise. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin, les collaborateurs pourraient proposer des missions de relances clients ou de paiement fournisseurs par exemple.<\/p>\n\n\n\n
    Les collaborateurs doivent \u00eatre curieux et essayer de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences en accord avec les futurs besoins des clients et\/ou du cabinet. Il pourrait s’agir, par exemple, d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion des flux de donn\u00e9es d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s. Cette nouvelle comp\u00e9tence pourrait permettre \u00e0 un collaborateur de devenir Data Controller. Si cette th\u00e9matique l’int\u00e9resse particuli\u00e8rement, il pourrait par exemple demander au dirigeant du cabinet \u00e0 suivre une formation sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n
    Les collaborateurs ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 solliciter les experts-comptables et \u00e0 proposer de nouvelles comp\u00e9tences, pour le cabinet ou les clients, en fonction de leurs propres centres d’int\u00e9r\u00eats. Les experts-comptables n’attendent que cela !<\/p>\n\n\n\n
    Source<\/strong> : Dext.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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